HR-эксперт Романова объяснила, как избежать гиперконтроля
HR-эксперт Валентина Романова пояснила, как избыточный контроль начальства подавляет инициативу сотрудников. Она рекомендовала сосредоточиться на оценке результатов, а не на проверке каждого действия, для повышения самостоятельности команды.
HR-специалист Валентина Романова сообщила о том, что излишний контроль со стороны начальства может отрицательно сказываться на самостоятельности работников, подавляя их инициативу и замедляя процесс принятия решений. В беседе с РИАМО она отметила, что сам контроль может быть полезен, если он помогает коллективу освоить рабочие стандарты и улучшить анализ задач.
Однако гиперконтроль возникает, когда руководитель требует согласования даже незначительных решений, постоянно осуществляет проверки и не передает задачи опытным сотрудникам. В результате сотрудники могут привыкнуть ожидать указания, вместо того чтобы брать на себя ответственность.
По мнению Романовой, начальству следует постепенно переходить от контрольных мероприятий за каждым действием к оценке конечных результатов, таким образом создавая условия для более самостоятельной работы команды.
Ранее HR-специалист Кристина Ибрагимова отметила, что умение внедрять искусственный интеллект в рабочие процессы становится частью необходимой профессиональной квалификации для начинающих специалистов.
Ранее мы писали о важных рекомендациях бизнес-эксперта Инги Скерсь по управлению ошибками на рабочем месте и их последствиями. Она предлагала остановить развитие проблемы, своевременно уведомлять руководство и активно предлагать решения. Это подчеркнуло важность конструктивного подхода к ошибкам для сохранения профессиональной репутации и повышения эффективности работы.
