Андрей Ковалёв, предприниматель:

Человек, который с нуля сделал свой бизнес. Начинал с каких-то маленьких палаточек, развивал, и сеть магазинов "Магнит" выросла в огромную сеть, которая везде есть в России. Очень правильная была концепция. Его магазины были простенькие внутри, это были, как правило, бывшие советские магазины, очень простенькие, но товар был дешевле, чем у других. Они, кстати, боялись зайти в Москву, говорили: нет, мы не будем сюда заходить. Когда я им тогда предлагал. Я был владельцем второго по объёму производства макарон, крупный производитель макарон, и я к ним в сеть заходил, говорил: давайте я помогу вам тут найти магазины. Нет-нет, мы не хотим. Однако всё-таки зашли в Москву.

В 2018 году Галицкий продал 29% акций "Магнита" банку ВТБ, сохранив за собой небольшой пакет в 3%. Тогда история с "Магнитом" для бизнесмена закончилась, но началась другая: активное меценатство и помощь родной Кубани и родному Краснодару. ФК "Краснодар" стал по-настоящему топовым клубом Российской премьер-лиги. Он вносит неоценимый вклад в культурную жизнь региона, имея миллионы любимцев. Галицкий построил в Краснодаре шикарный стадион и, конечно, лучший, по нашей субъективной оценке, парк в стране.

Бывший руководитель ФК "Локомотив", ФК "Москва" и ФК "Ростов" Юрий Белоус:

Галицкий создал новый бренд, конкурируя с футбольным клубом "Кубань" из Краснодара, который финансировался из бюджета. Он сумел добиться успеха. И сегодня на великолепный стадион, который один из лучших в мире, ходят десятки тысяч болельщиков.
Это редкость, к сожалению, для сегодняшнего дня, когда состоятельные люди, которые обладают или обладали миллиардами, так бескорыстно вкладывают деньги. Ведь футбольный клуб, кроме убытков, ему не приносит ничего, но, естественно, как говорил китайский олигарх Ма, когда он купил клуб "Гуанджоу", когда его спросили, зачем он потратил полмиллиарда долларов, он сказал: это радость. Поэтому, конечно, для него это эмоция радости.

Отдельно стоит отметить, что Галицкий принципиально платит налоги исключительно в своём регионе. Компании он регистрирует здесь. И даже акции "Магнита" предприниматель продал как физическое лицо, что означает, что 15 млрд налогов пошли в бюджет Краснодарского края и города Краснодара. Непростая экономическая ситуация 2022 года стала для бизнесмена новым вызовом. Удалось сохранить ФК "Краснодар", который в марте прошлого года покинули все иностранные игроки. Руководство клуба сумело достичь договорённости с другими футболистами. Некоторые пошли на сокращение зарплаты в два-три раза.

Сергей Галицкий продолжает работу по благоустройству города. Проект реставрации кинотеатра "Аврора" за 2,8 млрд рублей, несмотря на отказ европейских подрядчиков и поставщиков материалов, всё равно будет реализован. Пусть и с некоторой задержкой. На хамские высказывания предателя Тинькова Сергей Галицкий реагирует достойно. То есть никак. Собака лает, караван идёт.

Несмотря на то что предприниматель прямо не высказывался в поддержку СВО, его действия дают однозначное понимание: Галицкий является настоящим патриотом России и своей малой Родины – Краснодарского края. К слову, собеседники Царьграда в неформальном разговоре подтвердили эту позицию: Галицкий искренне переживает за русскую армию и, конечно, желает ей победы. Помогает ли бизнесмен материально бойцам – не известно, возможно, просто не хочет афишировать эту деятельность.

Чтобы добраться до высшей ступени своей карьеры, Владимиру Богданову пришлось пройти её от самого низа, не пропуская ни одной ступеньки. Бурильщик, технолог, старший инженер, а затем и руководитель одной из крупнейших нефтегазовых предприятий страны. Трудовая биография бизнесмена говорит о нём как о настоящем профессионале своего дела, который знает отрасль до мельчайших деталей, как говорится, "изнутри".

При всём этом нефтяной магнат обладает невероятной скромностью и предпочитает не распространяться о своей персоне. Вы не встретите его имени на страницах жёлтой прессы, так как он не даёт для этого ни малейшего повода. По официальным данным, он отдыхал за границей лишь раз – в 1999 году. Тогда Богданов ездил с женой Татьяной и единственной дочерью Еленой в Карловы Вары.

В обычной жизни Владимир Леонидович является крайне прагматичным и непритязательным человеком, который живёт в обычной многоэтажке в Сургуте, закупает продукты в местном продуктовом без охраны и проводит отпуск в селе у родителей.

Виктор Сысун, депутат Думы Ханты-Мансийского АО, заместитель руководителя Комитета по бюджету, финансам и налоговой политике:

Владимир Леонидович – патриот своего города, патриот своего округа и патриот своей страны. И компания "Сургутнефтегаз", которой он руководит, ведёт другую политику по отношению к своим работникам, чем другие крупные нефтегазовые компании. Это видно и по коллективным договорам, и по соотношению уровня заработных плат. Поэтому во всём этом проявляется именно рука Владимира Леонидовича. Соответственно, делайте вывод. Конечно, все жители Сургута уважает его.

Отсюда и столь разительное отличие Сургута от многих других городов "добывающих" регионов. Многие наши олигархи просто оторвались от реальности. А связь с ней может быть только тогда, когда ты живёшь там, где зарабатываешь деньги.

"Сургутнефтегаз" Владимир Богданов возглавляет без малого сорок лет. Его неоднократно звали работать в Москву, в министерство. Однако бизнесмен по-настоящему привязан к родной Сибири и не соглашается, отвечает, смеясь: здесь моя родина, здесь моё дело.

Надежда Ушакова, заведующая кафедрой политологии Сургутского государственного университета:

Его все (жители Сургута. – Ред.) знают, все понимают, что он огромное количество сил, энергии тратит на то, чтобы компания приносила пользу и округу, и городу. У нас тут миллион историй о том, что предлагали уходить компании, но Богданов держится за город, он считает, что здесь компания была создана, именно здесь ей предстоит развиваться дальше. Он сам человек производства. В своё время сделал себе долгий путь, у него карьера непростая, именно поэтому такой у него характер, такая личность. Он не кичится своей роскошью, его задача, наверное, сделать жизнь лучше вокруг. Поэтому он выбивается. И отношение к нему у горожан такое позитивное, потому что они понимают, что в нём отсутствует пафос, а именно – он такой, свой, то есть он сургутянин с большой буквы этого слова.

Государство неоднократно отмечало заслуги Владимира Богданова перед нефтегазовой отраслью. Так, лично Владимир Путин в 2017 году вручил ему премию в области науки "За создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири". Мало кто из российских миллиардеров может похвастаться столь высокой оценкой своего труда.

Эльдар Муртазин, ведущий аналитик Mobile Research Group, эксперт по компьютерной безопасности:

Безусловно, да (вносит огромный вклад в развитие экономики страны. – Прим.), потому что это огромная компания, которая платит налоги. Помимо того, это десятки тысяч рабочих мест, это развитие новых технологий внутри страны. Я сейчас говорю не только про МТС, я про все компании, которые входят в АФК "Система". Это крупный игрок. И, хотим мы того или нет, как любой крупный игрок, он оказывает влияние на жизнь в стране. И это влияние заметно.

Отметим, что АФК "Система" никогда не была структурирована через офшорные юрисдикции. Контрольный пакет акций всегда был записан непосредственно на Евтушенкова как на физическое лицо, без прокладок в виде кипрских или бермудских фирм. То есть все налоги платятся здесь, а капитал в виде дивидендов не утекает из страны.

Впрочем, одно из предприятий, в которых "Система" имеет существенную долю, маркетплейс Ozon, зарегистрирован на Кипре. Однако здесь от компании Евтушенкова изначально зависело мало, поскольку другие акционеры (в т.ч. печально известный американский Baring Vostok) наотрез отказывались переводить маркетплейс в русскую юрисдикцию.

Отдельно следует отметить, что компания Владимира Евтушенкова принимает самое непосредственное участие в обеспечении оборонной безопасности нашей страны. Например, группа компаний "Кронштадт" занимается разработкой и выпуском военных беспилотников. К таким относится ударный БПЛА "Орион", по своим характеристикам превосходящий распиаренный турецкий "Байрактар".

Другое дело, что масштабное серийное производство "Орионов" к началу 2022 года, увы, запущено не было. По некоторым данным, к этому времени было произведено всего лишь пару десятков единиц, чего, разумеется, недостаточно. Однако и опытно-войсковая эксплуатация БПЛА началась только в 2019 году. В конце 2021 года "Кронштадт" завершил строительство крупного завода в г. Дубне. Надеемся, производство столь необходимых ударных БПЛА идёт полным ходом. А компания Владимира Евтушенкова внесёт самый непосредственный вклад в достижение нашей Победы.

Предпринимательскую деятельность Владимир Петрович успешно совмещает с благотворительностью. Ещё в 2004 году им был основан одноимённый благотворительный фонд "Система". За эти годы были поддержаны десятки проектов. Фонд фокусируется на четырёх сферах: наука и образование, сохранение и развитие культурного наследия России, спорт, социальное развитие.

Самыми масштабными его проектами стали программа по поддержке и развитию талантливой молодёжи "Лифт в будущее" и сотрудничество с Государственным Русским музеем, которому ежегодно передается 1 млн долларов.

Как высокотехнологичная корпорация, мы помогаем Русскому музею внедрять новые цифровые сервисы. С нашей помощью по всему миру открыто более ста его виртуальных филиалов, создан уникальный мультимедийный центр. Почему именно Русский музей? Мне самому очень нравится русское искусство второй половины XIX века,

– объясняет предприниматель.

Народный художник России академик РАХ Дмитрий Белюкин:

Я как художник считаю очень важным, когда искусство поддерживает та или иная организация. Раньше существовали меценаты. За достаточно неплохое для изобразительного искусства и вообще для всей культуры время советского периода государство было главным меценатом. Ну а когда порой не хватает денег союзам художников, или союзам композиторов, писателей, то есть всей культуре, когда не хватает денег музеям, то появляются люди, горячо заинтересованные в том, чтобы деятельность культурная какая-то, интеллектуальная продолжалась и развивалась. Поэтому благотворительный фонд "Система" АФК "Система" делает прекрасное дело, поддерживая Русский музей, давая возможность проводить новые выставки, и в данном случае участвует ещё в благородном деле помощи детям Донбасса. Так что желаю всем меценатам крепкого здоровья и чтобы их желание помогать культуре не угасало.

Помимо этого, два года назад Владимир Евтушенков инициировал всероссийскую акцию "Страна без вируса", благодаря которой помощь получили свыше двух десятков медицинских учреждений в разных российских регионах.

И компания продолжает успешно развиваться. За прошлый год чистая прибыль "Фосагро" выросла на 40% и составила 182,3 млрд рублей. В связи с этим Гурьев не останавливается на достигнутом и активно расширяет производство. Что особенно важно – делает он это не в самых благополучных областях, тем самым внося колоссальный вклад в региональные бюджеты.

Например, одним из последних проектов является комплекс по производству фосфорных удобрений, который "Фосагро" строит в небольшом городе Волхов Ленинградской области. Общее количество рабочих мест при выходе на проектную мощность будет составлять порядка 1000 человек. Что при общем количестве жителей города в 38 тысяч человек станет большим подспорьем для региональной экономики.

Алексей Брицун, глава администрации Волховского муниципального района Ленинградской области:

И власть, и простые волховчане очень благодарны компании за то, что они развернули своё производство именно в Волхове. Потому что в 1990-е годы, когда Волховский алюминиевый завод практически обанкротился, и люди остались без работы, то это была такая безнадёга. Сегодня компания развивается. Каждый год они и повышают зарплату, и растёт производительность труда. И мы ожидаем, что инвестиции компании в городское предприятие будут продолжены. Ещё мы ожидаем порядка 300 рабочих мест дополнительно. То есть, конечно, это и даёт развитие в целом городу. Кроме того, компания участвует во всех социальных программах, городских и региональных. И вкладывается в развитие городской инфраструктуры. Ну, стоит отметить то, что даже восстановленный после забытья сквер Почивалова сегодня радует горожан. Ну и, конечно, такие серьёзные инвестиции идут не только в благоустройство, но и в социальные проекты, в спорт, в культуру. И это тоже даёт такой очень хороший положительный эффект.

Плюс налоговые отчисления. Так, входящая в структуру "Фосагро" волховская компания "Апатит" в 2021 году заплатила в консолидированный бюджет Ленинградской области 1,25 млрд рублей. А в 2022 году – по мере разгона нового проекта – уже 2,5 млрд. В 2023 году, можно предположить, цифра увеличится ещё в 1,5-2 раза.

Не забывает Андрей Григорьевич и о благотворительности. Особенно стоит отметить его поддержку Русской Православной Церкви, которую он осуществляет через именной фонд. Только за 2022 год были выделены 15 миллионов рублей на реставрацию подворья Русского Свято-Пантелеимонова монастыря на Афоне в Москве, на строительство храма в честь святителя Спиридона Тримифунтского в Николо-Сольбинском женском монастыре, на восстановление палат и келий в Зачатьевском ставропигиальном женском монастыре.

Кроме того, стоит отметить и столь важное событие, как перенесение в Россию мощей Святителя Николая Чудотворца из Италии: Андрей Гурьев взял на себя все финансовые и организационные заботы.

Помимо этого, "Фосагро" возрождает дореволюционную традицию строительства призаводских храмов. Таковых на предприятиях химического холдинга в Череповце, Кировске, Балакове, Волхове уже одиннадцать.

Активно вкладывается бизнесмен и в социальные проекты. Так, Гурьев лично принял решение о начале реализации корпоративной жилищной программы в городах присутствия (Кировск, Балаково и Волхов). "Фосагро" предоставляет работникам со стажем от 10 лет беспроцентную рассрочку на построенные самой компанией квартиры или компенсирует проценты по ипотеке на сумму до 1,5 млн рублей. По данным на август 2022 года, в общей сложности работникам было передано 2,5 тыс. квартир.

Алексей Брицун, глава администрации Волховского муниципального района Ленинградской области:

Компания Гурьева поддерживает, вкладывается в спортивные площадки, в спортивные мероприятия. У них вот эта автономная некоммерческая организация "ДРОЗД" действительно развивается. Мы буквально с руководством этой компании обсуждали вопрос дополнительных каких-то инвестиций в баскетбол детский, в женский футбол, что, может быть, не очень у нас в стране популярно, но тем не менее они продвигают эти темы. У нас в Волхове буквально в июле месяце открывается ледовая арена, построенная на региональные деньги. И уже мы сейчас с компанией обсуждаем создание хоккейной команды под эгидой "ФосАгро". То есть эти все проекты – они с нами в едином целом, и, конечно, горожане будут активно в этом участвовать.

На предприятиях активно внедряются цифровые проекты: роботизация производств, оптимизация экономических процессов при помощи искусственного интеллекта, беспилотные экскаваторы и самосвалы в карьерах. Компания занимается научной работой и предлагает аграриям комплексный подход по управлению плодородием при помощи цифровой экосистемы.

Активно вкладывается предприниматель и в развитие отечественного спорта. Гурьев входит в состав руководства Всероссийской федерации художественной гимнастики и лично возглавляет московскую и оказывает им разностороннюю поддержку. Также с помощью "Фосагро" по всей стране реализуется программа для развития детского и юношеского спорта.

Череда приватизаций, изменений состава акционеров, слияний и поглощений материнских компаний комбината сделала Рашникова основным бенефициаром ММК. Впрочем, магнитогорский "магнат" проводил отличную от своих коллег по металлургическому цеху политику. Объём вложений в производство редко когда превышал объём выплачиваемых дивидендов. Модернизация предприятия шла в постоянном режиме, что позволило ММК занять значительную долю внутреннего рынка, хотя стартовые условия у компании Рашникова были хуже, чем у коллег.

Для Магнитогорска ММК является не просто главным предприятием, в структурах которого работают десятки тысяч жителей, но и крупнейшим благотворителем. Через фонд "Металлург" компания оказывает помощь жителям города, попавшим в трудную ситуацию. Например, предоставляются безвозмездные медицинские услуги пенсионерам и инвалидам, оплачиваются дорогостоящие операции и лечение детей, функционирует центр "Материнство", задачей которого является подготовка женщин к рождению детей, а также их медицинское и психологическое сопровождение.

Леонид Колесников, житель города Магнитогорска:

Последние события, которые происходят в Магнитогорске, очень благоприятно действуют и на самоопределение горожан, и вообще на городскую среду. Непосредственно строительство парка "Притяжение", вклад в благоустройство в этой части очень значителен, так как те места, которые предшествовали этому парку, были многие годы в запустении. Также очень благоприятно действуют программы социального развития комбината и группы компаний ММК, чьим владельцем является Виктор Филиппович.

ММК также является главным спонсором хоккейной команды "Металлург" (Магнитогорск), которая дважды завоёвывала Кубок Гагарина - высшую награду Континентальной хоккейной лиги.

Кирилл Крепкогорский, исполнительный директор ХК "Металлург" (Магнитогорск):

С момента его (клуба. – Ред.) образования, и даже до того, как клуб был оформлен в виде АНО, ММК поддерживал команду много-много лет. Сейчас, когда мы стали именно АНО "Хоккейный клуб "Металлург", ММК является нашим основным спонсором, генеральным спонсором. Конечно, для клуба это очень ценно. Никакие коммерческие доходы, ни прочие спонсоры не смогут компенсировать те средства, которые выделяет нам ММК. Поэтому для нас это принципиально. Не будет ММК – не будет команды в том виде, в котором она существует сейчас. Поэтому это очень важно, очень ценно для нас и, дай Бог, продлится ещё много-много лет.

ММК вкладывает значительные средства в благоустройство и духовную жизнь Магнитогорска. Так преимущественно за счёт средств компании был построен крупнейший в городе Свято-Вознесенский собор. В тяжёлый 2020 год компания Рашникова направила 2,9 млрд рублей на благотворительные и социальные программы. На эти деньги было закуплено дополнительное медицинское оборудование, средства индивидуальной защиты, выплачивались премии врачам, а социально уязвимым жителям города предоставлялись бесплатные продуктовые наборы.

При этом необходимо отметить, что долгие годы ММК был структурирован через кипрский офшор - Mintha Holding Limited (владела 79,76% акций компании). В пользу данного юрлица выплачивались дивиденды, которые фактически выходили за контур русской экономики. Впрочем, в 2022 году Рашников принял единственно верное решение – перевёл свой пакет акций с кипрского офшора в ООО "Альтаир". Важно, что "Альтаир" зарегистрирован не в специальном административном районе (Калининград или Владивосток), где можно платить пониженную ставку налогов, а непосредственно в Магнитогорске. Это будет хорошим подспорьем для городского и регионального бюджетов.

В прошлом году Виктор Рашников продемонстрировал свою однозначную поддержку специальной военной операции. Мобилизованным сотрудникам комбината было выплачено по 100 тысяч рублей, а их семьям оказывается постоянная материальная поддержка в виде выплаты МРОТ на каждого несовершеннолетнего ребёнка. Помимо этого, дети мобилизованных получили бесплатные путёвки в загородные лагеря на зимние и летние каникулы.

Александр Любосердов, председатель экспертного совета по финансам МРО "Деловой России":

Конечно, это большая польза, что есть электронная торговля. Посмотрите, как в момент … Это вообще благо, когда мы из офлайна, торговых центров, перешли в режим заказов через интернет-площадки. И как это облегчило жизнь. Более того, таких агрегаторов микробизнеса, который не может пробиться через большие сети до потребителя, вот он теперь приходит и продаёт. Конечно, это большое благо в принципе.

Ключевой фактор успеха Татьяны Бакальчук – это умение быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и постоянно совершенствовать свой бизнес. Так, важную роль сыграл переход от классического интернет-магазина к решению логистических задач. Благодаря инновационной логистической системе Wildberries смогла улучшить скорость и качество доставки, что стало одним из ключевых факторов её роста.

Также компания активно развивается в области IT-технологий и постоянно внедряет новые решения для улучшения качества обслуживания и оптимизации бизнес-процессов. Например, Wildberries стала первой российской компанией, которая начала использовать машинное обучение для снижения количества возвратов и улучшения качества предоставляемой информации о товарах.

Стимулирует Wildberries и развитие отечественного малого и среднего бизнеса. По этому поводу в 2020 году было даже подписано специализированное соглашение с ВЭБ, целью которого ставилось увеличение объёмов производства продукции российских предпринимателей, реализуемой на маркетплейсе.

Татьяна Бакальчук доказала, что отечественные продукты для неё являются приоритетом. Так, стоит вспомнить, какую смелость проявила Wildberries в борьбе с американскими платёжными системами Visa и Mastercard. В 2021 году компания ввела скидку 2% при оплате заказа посредством российских платёжных систем (карты "Мир", Системы быстрых платежей или сервиса SberPay), что привело к резкому взлёту их использования.

Андрей Бунич, экономист, глава Союза предпринимателей и арендаторов России:

Слава Богу, что перешёл (Wildberries. – Ред.) на карту "Мир". Если человек пользуется этим сервисом, покупает, продаёт там что-то, то почему, в чём проблема пользоваться картой "Мир"? Я не вижу никакой проблемы. Я считаю, что все, кто пользуется российскими сервисами, должны пользоваться только картой "Мир" и ничем другим. Если человек в здравом уме находится.

Не забывает основательница крупнейшего онлайн-ретейла и о благотворительности. Так, во время пандемии коронавируса Татьяна массово снабжала больницы и различные волонтёрские фонды специально для этого закупленными медицинскими масками. Кроме того, Wildberries безвозмездно передала машину для подстанции Службы скорой помощи в Подольске.

Ну и, наконец, руководство крупнейшим онлайн-ретейлом не помешало Татьяне стать многодетной матерью семерых детей. Последние двойняшки родились в семье Бакальчук буквально два года назад. Поощряется рождение детей и в самой компании. Так, Татьяна неоднократно отмечала, что в Wildberries подчёркнуто лояльно относятся к срокам выхода из декрета своих сотрудниц.