Валентина Романова предостерегает об опасностях "тихого увольнения"
HR-директор Валентина Романова предупредила о рисках "тихого увольнения" для работников и бизнеса. Она акцентировала внимание на снижении карьерных перспектив и ухудшении корпоративной культуры, советуя сохранять активность и вовлечённость даже в сложные периоды.
Тенденция на "тихое увольнение", которая предполагает, что сотрудник остается в штате компании, но выполняет лишь минимальные обязанности, несёт собой риски как для самих работников, так и для бизнес-структур. Об этом сообщила "Газете.ru" HR-директор Валентина Романова. По её мнению, основная проблема заключается в размывании взаимных ожиданий. В ситуациях, когда человек теряет инициативу и вовлечённость, это отражается не только на развитии бизнеса, но и на его собственной карьере. Такой сотрудник становится незаметным для администрации, следовательно, вероятность повышения или индексации заработной платы становится крайне низкой.
Романова акцентирует внимание на том, что трудовая деятельность представляет собой двусторонний договор.
«Получать зарплату и не приносить результат — это нарушение договорённостей», — заявляет она.
"Тихое увольнение" нередко появляется в результате профессионального выгорания или утраты мотивации. Однако попытка просто дождаться завершения сложного периода без активного участия только усугубляет ситуацию. Сотрудник теряет профессиональные навыки, выпадает из профессионального контекста и становится менее конкурентоспособным. Для бизнеса такие ситуации также представляют серьёзные риски: снижается продуктивность команд, нарушается корпоративная культура, увеличивается нагрузка на активных коллег.
Оптимальным решением является проактивный подход со стороны работника. Если работа уже не приносит удовлетворения, необходимо либо менять внутреннюю ситуацию компании, либо искать новое место работы. Но пока человек числится в компании, он обязан выполнять свои обязательства.
Эксперт советует не игнорировать первые признаки снижения вовлечённости: формальный подход к задачам, избегание дополнительных обязанностей. Чем скорее сотрудник признается в наличии проблемы, тем выше вероятность сохранить и профессиональные отношения с работодателем, и перспективы карьерного роста.
Власти Российской академии наук считают, что введение запрета на перекусы на рабочем месте окажется полезным новшеством для сотрудников. Академик поддержал переход на удаленный формат работы, при котором сам сотрудник решает, когда ему принимать пищу.