"Пятёрочка" и "Чижик" богатеют, фермеры беднеют. А деньги уходят в Люксембург
Отечественные производители продуктов питания оказались зажаты между молотом ретейлеров и наковальней бюрократии. Крупные торговые сети навязывают кабальные условия контрактов, штрафуют за малейшие ошибки и затягивают оплату. В итоге поставщики разоряются, а деньги уплывают в офшоры.
Как выяснило расследование Царьграда, в марте 2026 года отраслевые союзы обратились в ФАС с жалобой на действия ретейлеров. Сети требовали включать в договоры «показатели ориентировочной доходности» — если сеть не добирала прибыль, компенсировать потери должны были поставщики. Антимонопольная служба признала это незаконным, но на практике схема сохранилась: поставщикам пообещали разбирать «каждый конкретный кейс», а жаловаться на сеть себе дороже — перекроют доступ на полки.
Типовой договор одной из сетей, оказавшийся в распоряжении Царьграда, предусматривает штрафы для фермеров в 15–20% от стоимости товара за недопоставку или ошибки в документах. При этом сеть вправе в течение 30 дней после получения товара проверять его и возвращать как «брак» — то есть фактически не платить за то, что не смогла продать. Никаких штрафов для самой сети договор не предусматривает.
Основатель крупного хозяйства из Ростовской области Николай Юзефов рассказал Царьграду, что предпочёл работать с перекупщиками, чем напрямую с сетями. «Предоплату сети не делают, готовы платить через недели. А за это время мой картофель портится — и они возвращают его как отходы. Я же должен им деньги вернуть!» — поделился он.
freepik.com
Двойной контроль — только для своих
Дополнительно фермеров душат бюрократией. Они обязаны отчитываться в несколько электронных систем — ФГИС «Сатурн» и Россельхознадзор, дублируя одни и те же данные. Ошибки неизбежны, сети снова штрафуют. При этом иностранные поставщики от такого контроля избавлены.
«Кто, как и с помощью каких химикатов вырастил зарубежную продукцию — неизвестно. Доступа к иностранным базам нет. На прилавки может попасть товар самого сомнительного качества», — отмечает участник рынка.
Свежий пример: в мае 2026 года крупные производители картофеля из Нижегородской и Владимирской областей оказались в катастрофической ситуации. Склады были забиты отечественным картофелем отличного качества, но федеральные сети предпочли закупки в Египте. Российский картофель остался гнить.
«Сети переходят на импорт без предупреждений и объяснений. Это обваливает внутренний рынок», — говорит собеседник Царьграда.
freepik.com
Цифры и бенефициары
Чистая прибыль пятёрки крупнейших продуктовых ретейлеров (X5, Mercury Retail Holding, «Лента», ГК «О’кей», «Гиперглобус») по итогам 2025 года составила 209,2 миллиарда рублей — на 68,5 миллиарда больше, чем годом ранее.
В то же время сельское хозяйство, по данным вице-спикера Госдумы Алексея Гордеева, недополучило более 100 миллиардов прибыли. Доля убыточных сельхозорганизаций выросла с 18,4% до 21,8%.
При этом многие прибыльные сети принадлежат иностранным структурам. X5 Group (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») контролируется люксембургской LetterOne Holdings S.A., которую связывают с Германом Ханом, Алексеем Кузьмичёвым и Михаилом Фридманом. Фридман после начала СВО перебрался в Испанию, Кузьмичёв — во Францию, где был задержан по подозрению в отмывании денег. «Гиперглобус» на 100% принадлежит немецкой семье Бурх.
«Иностранцам наплевать, где закупать продукцию и каково положение местных производителей», — констатирует участник рынка.
«Федеральные торговые сети превратились в глобальный инструмент контроля. Они способны менять рынок по своему усмотрению. Управляют этим инструментом люди не в Москве. И не в России», — подводит итог другой владелец фермерского хозяйства.