Как повысить эффективность сотрудников и удержать их в компании. В Краснодаре прошла HR-конференция
По мнению экспертов, удержание персонала возможно не только за счёт финансовых стимулов. Весомую роль играет нематериальная мотивация — расширенная программа ДМС, командные тренинги, карьерное консультирование и т. д.
Сегодня в краевой столице обсудили, как повысить эффективность сотрудников и удержать их в компании. Дискуссия прошла в рамках программы "Время стратегий". Организаторами мероприятия выступили агентство деловых коммуникаций "Юг Times", Общественная палата Краснодарского края, Южный региональный комитет Ассоциации европейского бизнеса, Ассоциация "Агентство инвестиций и международного сотрудничества" и Краснодарское региональное отделение РСПП. Во встрече приняли участие представители деловых кругов и бизнес-объединений.
Многолетним стратегическим партнером программы выступает банк "Центр-инвест", золотой партнёр программы "Время стратегий" – группа компаний "ИНСИТИ".
Модераторами конференции выступили директор по корпоративным вопросам и взаимодействию с государственными органами компании Health & Nutrition, председатель Южного регионального комитета АЕБ, председатель редакционного совета общественно-политического еженедельника "Юг Times" Олег Жарко и менеджер по оперативному управлению, адаптации и развитию персонала ООО "Каргилл", председатель HR-подкомитета Южного регионального подкомитета АЕБ Игорь Бренер.
Участников конференции приветствовали председатель Общественной палаты Краснодарского края Любовь Попова и заместитель генерального директора и GR-директор Ассоциации европейского бизнеса Ольга Сильницкая. Спикеры отметили, что кадровый вопрос находится в фокусе внимания бизнеса, государства и общества. Среди направлений, которые могут решить проблему дефицита сотрудников, были названы стандартизация и повышение эффективности труда, увеличение заработной платы и работа с молодыми специалистами.
О времени новых стратегий в вопросах привлечения и удержания персонала рассказала директор по персоналу группы компаний «ИНСИТИ» Альбина Матерова.
- Наша компания пошла по пути работы с молодым поколением, – отметила она, – Мы приглашаем студентов на практику и проводим экскурсии на стройплощадках. Сегодня существует тенденция воспитывать будущих сотрудников со школы. Это достаточно рискованно, поскольку высок шанс, что к моменту начала трудовой карьеры молодые люди передумают работать в этой профессии.
Руководитель по связям с госорганами "hh.ru Юг" Юлиана Передерий отметила основные черты тренда на человекоцентричность, который распространяется в компаниях: "Появились новые виды занятости: гибкая, проектная, слэш-карьеризм. Последний подразумевает, что человек параллельно развивает несколько направлений работы. Все они отражают смену приоритетов современного поколения, которое стремится комфортно вписать работу в жизнь".
Комплексный подход к удержанию персонала, который предполагает сочетание материальных и нематериальных инструментов, показала директор по персоналу и организационному развитию ООО "БИННОФАРМ ГРУПП" Татьяна Федченко. Она проанализировала: "К первой категории относятся не только финансовые стимулы, но и забота о здоровье сотрудников. К примеру, для ключевых работников действует расширенная программа ДМС. Что касается нематериальной мотивации, то она предполагает работу с ценностями, волонтерские программы, командные тренинги и карьерное консультирование".
С результатами исследования восприятия бренда работодателя "ТАЛАНТИСТ – 2024" поделилась старший консультант группы компаний ANCOR Ирина Елисеева. В топ-5 ключевых факторов при выборе работодателя вошли: зарплата, финансовая стабильность компании, приятная рабочая атмосфера, интересные задачи, а также баланс между работой и личной жизнью.
Технологии масштабирования бизнеса через 8 HR-инструментов раскрыла основатель и генеральный директор "HR-Академии Эллы Детковой" Элла Деткова.
- Настало время, когда компанию нужно предлагать как продукт. Для этого необходимо создать сильный HR-бренд, фундаментом которого являются люди. Стоимость компании складывается из бренда, любви, эмоций и доброжелательной атмосферы, – отметила эксперт.
Практический кейс продемонстрировала коммерческий директор здравницы "Лаго-Наки" Наталья Давыдова. Он был посвящён такому важному фактору развития бизнеса как корпоративное оздоровление.
Уважаемые читатели "Царьграда"! Присоединяйтесь к нам в соцсетях "ВКонтакте", в "Одноклассники". Подписывайтесь на наш телеграм-канал. Там всё самое интересное. Если вам есть чем поделиться с нами, присылайте свои наблюдения, вопросы, новости на электронную почту ug@Tsargrad.TV