"Эффективные менеджеры" добивают Россию: Медицина - первая ласточка. Что дальше?

По мнению Артамонова, пациентов можно направлять в крупные больницы, располагающие необходимым оборудованием и профильными специалистами. Если потребуется, для них следует организовать транспортировку.

Также сенатор предложил усилить контроль за расходами на выплату пособий по больничным. Он считает, что листки нетрудоспособности, выданные частными клиниками, нужно дополнительно согласовывать с государственной поликлиникой.

Фото: коллаж Царьграда

Если отбросить эмоции, то резонансное заявление Артамонова о "пустующих" больницах - довольно точный индикатор того, как устроена наша бюрократическая логика. Последствия оптимизации медицины - катастрофические. Почему пустуют больницы? Причина не в отсутствии пациентов как таковых. Мы имеем дело с хроническом кадровом дефицитом, устаревшем оборудовании или недофинансировании, которое искусственно создаёт картину "невостребованности". Закрытие такой больницы — это самоисполняющееся пророчество: нет учреждения — нет и потока пациентов. А для пожилого человека из отдалённого села поездка в областной центр за элементарной помощью становится непреодолимым барьером,

— пояснил политолог Вадим Попов.

Эксперт уверен, очень уместна аналогия с Росстатом. Когда "эффективные менеджеры" сначала осваивают бюджеты на строительстве больниц, а потом — на их "оптимизации" и передаче "частным инвесторам". Манипуляция цифрами в статистике и "оптимизация" в медицине — звенья одной цепи. Как результат получается красивый отчёт об "эффективности" и растущая социальную напряжённость в реальности.

В сухом остатке. Россия не "катится в пропасть". Проблема в том, что страна застряла в колее, где управленческий язык оторван от жизни. Бюджет действительно не резиновый, и искать резервы нужно. Но настоящий "эффективный менеджмент" начинается не с сокращения доступной медицины, а с оптимизации собственного административного аппарата, борьбы с нецелевыми тратами и дублированием функций. Пора сменить оптику. Вместо того чтобы оптимизировать социальную инфраструктуру под красивый отчёт об экономии, стоит честно ответить на вопрос: для кого мы это делаем? Если для людей, то разговор о больницах, статистике и бюджетах должен начинаться не с "сколько мы сэкономим, закрыв", а с "что нужно сделать, чтобы это работало". Иначе мы так и будем жить от одной "гениальной инициативы" до другой, каждый раз удивляясь, почему очередная оптимизация бьёт по тем, ради кого она вроде бы затевалась,

— отметил Попов.

Фото: коллаж Царьграда

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: