Лишь бы начальство не расстроить: Россия идёт по спорному пути. Надоршин назвал вещи своими именами
Лишь бы начальство не расстроить: Россия идёт по спорному пути. Надоршин назвал вещи своими именами. Экономист отметил, что ручное управление требует сосредоточения контроля в руках очень ограниченного количества лиц. А когда эти поручения передаются сверху вниз, то обратной реакции часто боятся. "Поэтому у нас ручное управление с испорченной обратной связью. Когда критика, проблемы и прочее, которые возникают из-за непродуманных решений", - сказал эксперт.
Почему даже при таком количестве усилий, которые мы прилагаем из года в год, отечественная экономика топчется на месте? Сначала, как сказал экономист Евгений Надоршин, мы были экономикой развивающейся, затем экономикой трансформирующейся, переходной. То есть фактически сменили уклад. И в этом есть заслуга рыночных реформ, считает он.
Шла трансформация. Потом до 2008 года у нас бурный рост, когда экономика практически полностью компенсировала, заменив материальное производство советского периода, неэффективное, сферой услуг и более производительными современными технологиями. И где-то к 2008 году мы выросли более чем на 50%. И фактически этот спад был почти полностью компенсирован. А дальше мы остановились,
- рассказал он в эфире программы "Царьград. Главное".
"Не шейте мне лишнего": Сколькими жизнями заплатила Россия за миллиарды "гламурного замминистра" Иванова
"Ручное управление с испорченной обратной связью"
Отвечая на вопрос о том, почему так произошло, эксперт сказал, что проблема в том, что руководители и компании во многих случаях так и не переросли тот уровень, когда они были индивидуальными предпринимателями. То есть они занимались некрупным бизнесом, совершали определённые действия. Но когда бизнес растёт - нужно масштабироваться и перестраиваться.
Фото: Царьград
Нередко, обратите внимание, многие компании пытаются расти не только вглубь. Они вертикально интегрировались - вверх и вниз. Они давно разрастаются вширь. Классика чеболей. Финал 1998 года. И закончили плохо все. А полноценно пережить, сохранив хотя бы какую-то основную часть производства, как Samsung, удалось исключительно немногим,
- отметил Надоршин.
По мнению экономиста, это всё издержки управленческих подходов. Как сказал Евгений Надоршин, ручное управление требует сосредоточения контроля в руках ограниченного количества лиц, в основном верхнего руководства. Потому что когда это делегируется вниз, то вся эта управленческая машина и менеджмент верхнего и нижнего звена превращаются в неких курьеров.
Коллаж Царьграда
То есть они доносят поручения сверху вниз на исполнение, и что-то там, бывает, возвращают назад. А назад возвращать обратную реакцию часто боятся, чтобы начальство не расстроить. Поэтому у нас ручное управление с испорченной обратной связью. Когда критика, проблемы и прочее возникают часто из-за непродуманных решений,
- подытожил собеседник.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: