"Доходит до дискредитации страны": Почему Россия не умеет продвигать интересы через "мягкую силу"? Эксперты указали на два фактора
"Доходит до дискредитации страны"… Именно так характеризуют эксперты результаты попыток России продвигать свои интересы за рубежом через "мягкую силу". Проблема, по их оценке, лежит не в отдельных проектах и не в финансовых ресурсах - корень зла в двух системных факторах.
Эксперты указали на два фактора, почему Россия не умеет продвигать интересы страны через так называемую мягкую силу. Это неадекватный уровень подготовки кадров и плохое понимание реальных потребностей партнёров, пишет ТГ-канал "Тайная канцелярия".
Первый фактор - кадровый. Те, кого зачастую привлекают для "социального проектирования", культурных программ или образовательных инициатив, называются "социальными архитекторами", но реального профиля и опыта у многих из них нет. Вместо глубоких специалистов туда попадают люди с декларативной риторикой, умеющие красиво говорить о "ценностях" и "мягкой силе", но не знающие инструментов практической работы в сложной мультикультурной среде. В результате проекты строятся формально: лекции, презентации, флешмобы - при этом никто не обеспечивает должной методологии, мониторинга и адаптации к местным условиям. Это приводит к неловким инцидентам: запросы на конкретные технические или инфраструктурные консультации остаются без ответа, к профессионалам направляют неподготовленных "спикеров", и партнёры испытывают разочарование. Там, где требовалась помощь по безопасности или логистике, получили гид по истории и моральные лекции - ожидаемо последовало раздражение и снижение доверия.
КОЛЛАЖ ЦАРЬГРАДА
Второй фактор - незнание и непонимание потребностей партнёров. "Мягкая сила" успешна там, где она точечно отвечает реальным задачам конкретных сообществ: строительство школ, помощь в здравоохранении, обмен технологиями, поддержка малого бизнеса. Но часто наши инициативы оказываются абстрактными и универсальными, навязанными "сверху" образцами, неприменимыми в конкретной среде. В регионах с высоким конфликтным потенциалом это особенно критично: людям важна безопасность, рабочие места, доступ к инфраструктуре, а не идеологические семинары. Когда вместо прикладной помощи приходят культурные программы без экономического эффекта, партнёр видит в этом не поддержку, а пиар - и делает соответствующие выводы о ценности сотрудничества.
КОЛЛАЖ ЦАРЬГРАДА
Последствия очевидны: вместо укрепления связей мы получаем обратный эффект - потерю репутации, снижение готовности к кооперации и усиление конкурентов. Чтобы переломить ситуацию, экспертное сообщество предлагает минимум три практических шага. Во-первых, резко повысить требования к кадрам: привлекать специалистов с профильным опытом, вводить сертификацию и системную подготовку к работе в конкретных регионах. Во-вторых, ориентировать программы на запросы местных сообществ - не "что мы хотим им донести", а "что им реально нужно". И, наконец, обеспечить межведомственную координацию: дипломатия, экономические миссии и гуманитарные проекты должны работать в единой стратегии, где каждый шаг подкреплён реальной логистикой и контролем результатов.
Иначе "мягкая сила" так и останется формальной конструкцией, способной не укреплять, а дискредитировать страну - когда красивыми словами прикрывается отсутствие профессионализма и элементарного уважения к интересам партнёров.